践行九字诀 创造新业绩——职工谈总裁工作报告（六）
导语：在1月19日召开的2025年度工作会议上，党委书记、总裁罗鸿基作了题为《直面挑战 承压前行 为公司实现持续高质量发展而努力奋斗》的工作报告，系统总结2024年工作成效，科学研判国内、行业、区域市场形势，明确提出2025年工作思路与重点任务。为深入学习贯彻会议精神，引导全体职工统一思想、凝聚共识，祁连山水泥微信公众号围绕“践行九字方针、打好九大战役”开设《职工谈总裁工作报告》专栏，搭建交流平台，推动全员共谋发展新举措。
安全筑基，绿色领航。本期我们围绕“‘细’字托底、严守防线，坚决打好安全绿色‘保卫战’”谈体会、抓落实。面对严峻的安全形势与紧迫的双碳任务，我们要以“细致”谋篇布局，凭“精细”制胜。聚焦“织密安全网、攻坚双碳目标”两大要务，持续巩固“四个十”，切实做到“四个零”，稳步推进节能降碳，以扎实行动为全年工作筑牢根基。
安全环保部总经理李小青就“织牢安全防线”谈到：罗总裁工作报告中对2025年安全生产工作的布置安排，既是对今年安全管理的部署，也是对今后安全管理方向的明确，有三个方面的核心：一是管理理念革新。以“两个至上”为价值导向，深化公司“四个十”管理体系建设，将安全责任层层穿透到制度层面，形成更加系统化的管理框架。二是技术手段创新。要依托“安智通数字安全员”平台，实现“8小时外”安全管理数智化升级，突破传统监管的时空局限，构建全天候风险防控网络。三是执行机制保障。项目管理是全年管理重点，要建立项目部日查、子公司月查、总部季度巡查的三级监督模式，形成“点线面”结合的立体防控格局。最终“四个零”（安全环保责任零缺失、重大隐患管控零容忍、安环行政处罚零发生、生产安全事故零工亡）的目标，是对公司“双零”（零工亡、零处罚）目标的进一步升华，既体现了安全精益管理的精髓，也顺应了公司安全管理的大势，是今后持续保持公司安全稳定形势的指导原则。
2.青海公司党委书记、总经理 王旺军 青海公司党委书记、总经理王旺军就“夯实管理基础”谈到：面对日趋严厉的安全生产监管形势，要结合公司生产经营实际，紧紧围绕罗总裁在工作报告中提出的安全管理理念和工作部署，全面落实“五个严禁”工作要求，抓基础，抓细节，健全完善“工作任务清单”和“安全责任清单”，确保安全责任全覆盖。要充分发挥智能安全管理系统作用，确保全员参与安全管理，确保隐患排查全覆盖，确保实现“四个零”总体目标。要紧紧围绕“双碳”管控要求，不断创新工作思路，提前制定碳交易应对措施，持续抓好节能降耗技术改造，推动协同处置项目实施，加大清洁能源、替代燃料、替代原料使用，实现绿色发展目标。 3.安全环保部主任工程师 殷显平 安全环保部主任工程师殷显平就“聚焦双碳目标，推进绿色发展”谈到：水泥行业作为高耗能、高排放的重点领域，是实现“双碳”目标的关键行业之一，行业“双碳”推进工作已从政策框架构建转向技术落地与产业协同阶段，罗总裁在工作报告中提出，要围绕源头减碳、过程降碳及全流程管碳的工作部署，对集团双碳工作提出顶层设计与规范管理的要求，以及对下一步双碳、环保工作提出了要求，指明了方向，环保管理将紧紧围绕报告，按照《关于推进实施水泥行业超低排放改造的意见》等要求，从严做好2025年超低排放改造及原燃料清洁运输等工作，提前谋划碳排放量差异对集团成本和产品市场竞争力的影响，统筹规划替代燃料、能耗、碳排放、排污税等之间的财务勾稽关系，在排放合规的前提下，做到成本最优。 4.嘉峪关公司安全环保处处长 袁斌 嘉峪关公司安全环保处处长袁斌就“如何落实‘四个十’”谈到：罗总裁工作报告中要求“织牢安全防线，夯实管理基础”，明确了2025年的安全管理方向和目标。作为基层安全环保管理部门，要紧紧围绕报告，一是将公司“四个十”管理成果转化为安全管理坚固的基石和堡垒，让每位员工必须严守“红线”。二是充分发挥安智通“数字智能安全员”的潜力，提升其监督效能。三是做好事故隐患排查与整治，不放过任何一个安全死角，不轻视任何一个潜在风险，从细微处着手，从源头处把控，让安全防线坚如磐石。
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