谋新篇 开新局|祁连山水泥各子公司召开工作会部署工作（第四期）
律回春渐万象新。近日，祁连山水泥各子公司相继召开工作会传达贯彻集团公司工作会议精神，团结带领广大干部员工统一思想、明确目标、坚定信心，全力以赴做好2025年工作。
一是生产经营业绩突出。面对市场挑战，总产值超过6亿元，税收与利润总额双增长，连续九年稳居集团“亿元俱乐部”行列。
二是成本控制效能优异。当地铅锌尾矿辅材低价使用，绿色、循环经济发展获得政府认可，低碱水泥享受退税政策，“两金”压降顺利达成目标，三大技改有效降低能耗，熟料强度稳中有增。
三是创新驱动势能强劲。三大技改项目激发活力，创新工作室取得12 项创新成果，斩获实用新型专利3 项，公司荣获全国水泥质量万里行活动2024年区域水泥质量标杆企业。
四是安全生产助力发展。公司安全生产态势稳定，安全文化建设示范企业顺利通过复审，“两山”基地创建已逐级申报省级政府。
五是群团工作增添动力。水泥磨班组荣获全国总工会“工人先锋号”，一名职工荣获“甘肃省五一劳动奖章”荣誉称号，成功举办陇南市工矿企业技能大赛。
一是优化业务布局促增长。秉持产业“一体化”优势，倡导行业“大生态”观，坚守质量“大服务”原则，深耕边缘及空白市场，拓展市场份额，驱动销量增长，提升区域市场占有率。
二是深化内部改革提效能。持续深化内部改革，构建双序列晋升通道，实施管理人员末位调整，实施精细化管理，优化生产流程，强化专业管理，深化业财融合，探寻水泥生产替代燃料，加快数据建模赋能生产，深挖降本潜力。
三是强化风险防控稳基础。加强全业务流程合规管理，完善重点领域风险防范。践行“双碳”战略，提升工业“绿”值，降低经营风险。落实安全环保双责任，筑牢安全生产堤坝。
四是转变全员作风强担当。倡导全员“实”字托底、“干”字当头，聚焦岗位职责和目标任务，转作风、强意识、促担当，为高质量发展提供坚实保障。
一是降本增效取得实效。实现熟料生产成本同比降低11.65元/吨，水泥生产成本同比降低10.67元/吨，各项经营指标持续向好，均超预算完成。
二是综合实力全面提升。取得6项实用新型专利，自主设计实施了煤矸石粉替代燃料实验，为集团开展燃料替代总结了经验。
三是安全环保持续向好。实现“零伤亡”“零处罚”目标，连续八年荣获青海省安全生产先进单位称号。
四是党建质量持续加强。开展庆祝新中国成立75周年系列活动，纵深推进党支部立项攻关、“全员创新创效”“九大专项行动”活动，促进了主要技术指标持续优化。
一要善经营。强化“价本利”理念，在稳步提升现有价格的基础上，根据市场形势稳步推涨销价，提高企业盈利能力。
二要精管理。抓实设备工艺质量管理，力争水泥窑可靠性达到100%；确保在水泥强度不降低的前提下熟料消耗再降1.5%；保证集采率和物资采购招标率达到99%以上。
三要降成本。围绕用料、燃烧、用电、维修和料耗成本，细化分步成本中各项目要素的降本指标和管理措施，制定既保证质量又降低成本的管理措施，促进成本指标持续改善。
四要守底线。紧扣“常”“长”二字，综合运用日常检查、专项抽查等方式，确保安全生产工作尽责任、有准备、可防控。优化生产工艺流程，不断改进煅烧效能、优化磨机运行参数、提高系统热效率，降低单位产品能耗。
五要勤创新。进一步优化绩效考核和分配方式，使绩效工资真正与效益、效率挂钩浮动。依托数字祁连山3.0建设，加快推进现有生产智能化管控平台建设，提升数字化管理水平。
六要聚人心。以“五硬”党支部建设为抓手，推动党建+、党支部立项攻关等党建品牌建设，全力推动党建工作与业务攻坚相融互促、创新提升。
一是坚持抢抓市场，拓量回款稳步推进。复价拓量稳中有升，货款回收势头强劲。混凝土全年累计平均售价、货款回收率均优于行业整体水平。
二是坚持向新求质，发展活力充分迸发。公司研发的LC25轻质混凝土入选中国施工企业协会单位“走进中国建材”建筑建设领域创新成果展览；精品装修水泥布局兰州市场，填补公司在家装水泥领域的空白。
三是坚持文化润企，党的建设持续增进。在全国建材行业主题竞赛荣获团体三等奖，10名个人奖；2人荣获全国“红旗杯”班组长大赛优秀奖；1人荣获中国建材集团2024年安全环保知识竞赛三等奖。
五要求：一要增强服务销售意识，奠定拓量创效的坚实基础。拓量提份额，稳价抓货款，创新促开源。
二要提升科学谋划水平，制定精细管理的目标方案。明确职责，形成机制，优化流程，提高效率。
三要提振干事创业信心，坚定改进作风的立场信念。提振信心，改进作风，优化绩效。
四要落实降本控费措施，锚定提质增效的奋进方向。提指标降成本，减支出控费用，提质量增效益。
五要提高团结协作能力，笃定凝心聚力的发展大局。加强部门间团结协作，加强同事间团结协作，加强相关方团结协作。
两确保：靠实管理主体责任，确保安全环保的四零目标。推动数字化向优，推动考核曝光向深，推动隐患排查整改向实，推动相关方管理向严。
务实党群纪检工作，确保职工队伍的持续稳定。把政治建设摆在首位，把担当实干贯穿始终，把关爱员工融入日常。
一实现：最终实现公司扭亏为盈
一是聚焦市场营销，企业经营扭亏为盈。精细营销拓宽销售辐射半径，多措并举实现欠款回收清零。
二是聚焦降本控费，盈利能力持续增强。严控费用、细降成本，转运费下降1-5元/吨，十余种原辅材料降价2%-10%。
三是聚焦创新创效，发展活力更加旺盛。成功开发C35P10纤维膨胀抗裂抗硫阻锈混凝土与C40F150螺旋聚乙烯醇抗裂纤维混凝土预配试验，顺利完成P.Ⅱ52.5硅酸盐水泥与C60高性能混凝土的预配试验。
四是聚焦队伍建设，团队活力积极向上。优化组织结构、开展竞聘上岗，全面打造学习型企业。
五是聚焦安全环保，管理基础更加夯实。坚持落实好安全生产主体责任，抓好隐患排查整治，严格管控相关方，注重安环文化建设。
一是坚持精准破局，坚决做好市场营销。以起步冲刺的劲头，积极投入销售服务工作；创新收款措施，切实发挥供应链等协同优势清收欠款；细化营销措施，拓宽工作思路和视野，鼓励全员营销。
二是坚持目光向内，全面深化降本增效。以倒逼机制，主动对标，实时对标为管控，开源节流、对标对表，以不同形式载体实现全员降本增效。
三是坚持人才引领，努力提升队伍素养。高度重视人才队伍建设，实施“四强化”队伍建设工程，以更大力度、更实举措、更优机制、久久为功助推全体员工砥砺成长。
四是坚持风险管控，持续降低经营风险。高度重视抗风险能力建设，树立风险管理理念；加强内部管控，持续降低经营风险，实现国有资产保值增值。
五是坚持底线思维，着力提升安全环保。强化责任担当，厘清安全责任，压实主体责任；举一反三、标本兼治，提升本质安全，强监管、堵漏洞、补短板强抓重点工作，厚植安全发展土壤，做好安全文化建设。
六是坚持党建引领，深化党建业务融合。坚持政治引领，加强基础建设，持续推进党建业务深度融合。
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