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一是聚力经营提升管理水平。深化“价本利”经营理念，优化错峰生产与跨区协作机制，通过聚材通平台拓展边缘市场，强化全流程品质管控，构建“生产-服务-品牌”价值链条，提升市场占有率。

二是全力攻坚推进项目建设。提速二期工程及配套项目合规建设，确保2025年节点目标；采用节能工艺实现能耗优于国标一级，打造低碳示范项目；建立“权责清单+动态考核”管理机制，保障项目依法高效落地。

三是聚焦成本落实管控目标。实施吨水泥成本压降5元专项计划，攻关熟料煤耗等技术瓶颈；推行全面预算管理，压降办公费用8%，强化无效资产处置提升资产周转效率。

四是深化改革激发内生动力。重构八大类制度体系，推进组织架构扁平化与工效联动考核；加速矿山资源整合与生态修复，建立合规招标长效机制；实施“技能+创新”双轮驱动，通过技术比武、课题攻关培育复合型人才。

五是细处着手织牢安全防线。落实“四零五必三严禁”工作要求，构建“人防+物防+技防”立体防控体系；实施污染物100%达标排放工程，探索替代燃料降碳路径，实现环保成本动态优化。

六是加强党建引领融合发展。建立“降本增效指标进支部”考核机制，开展“先锋岗+业务攻坚”特色党日；构建“责任书+廉洁档案+专项监督”三位一体廉政体系，强化重点领域廉洁风险防控。

一是精细管理。确保吨熟料综合电耗、吨水泥工序电耗、吨熟料实物煤耗分别同比下降3.3%、3.2%、5.7%，实现单位产品能源消耗限额5项指标均优于一级。

二是降本增效。加大市场调研，多渠道寻找可替代混合材。强化预算管理，确保10项费用总额同比再降8%。持续推进修旧利废、自主维修等活动，依托ETM系统建立维修成本单机核算体系。

三是数智赋能。加快完善数据建模系统，严格实施模型验证节点管控，加速多系统集成与数据治理效能提升，构建数据驱动型决策机制，切实发挥智能系统在生产经营管理中的核心支撑效能。

四是安全强基。坚决守住安全底线、环保红线，严格落实中国建材集团“五个严禁”、祁连山安全管理十大硬措施及公司相关方管理十大硬措施，切实做好风险分级管控和隐患排查治理，确保隐患排查整改率100%。 

五是党建融合。围绕公司“七色彩虹”党建特色品牌，聚焦生产经营目标任务，创新支部立项攻关，持续推进党建工作向基层延伸、与业务融合。

一是聚焦市场强服务，提升质量树品牌。紧握产销协调“方向盘”，筑牢客户服务“压舱石”，下好精准营销“关键棋”。

二是聚焦成本降费用，提升指标稳运营。扎根采购降成本，严控费用减开支，稳抓运行增效益，紧盯指标促丰收。

三要聚焦改革抓管理，创新模式增活力。建立完善人才使用机制，发挥绩效正向激励机制，全方位提升人员素质。

四要聚焦安全抓落实，提升管理筑根基。按照“四零五必须三严禁”的工作要求，持续推动“12345”安全管理模式和“四个十”成果走深走实。

五要聚焦项目抓进度，提升效能促发展。高效办结手续，严守合规底线，狠抓施工进度，筑牢安全防线，凝聚团队合力。

六要聚焦党建夯基础，提升引领保落实。持续强化政治引领，持续强化基层建设，持续推进从严治党。