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一是强化经营意识，促进产销衔接，实现新的市场竞争优势。强化市场需求预判，转变营销理念，实现多产多销。强化行业自律，维护行业生态。

二是强化提质增效，促进精细管理，实现生产经营高效运行。强化对标管理，全面优化提升经营过程管控成效。实施智能化验室、超低排放等项目。

三是强化成本管控，促进指标优化，实现专业管理持续夯实。细化降本控费措施，全面压降吨水泥综合制造成本、吨水泥维修费及各项费用，全力提升商砼货款回收力度。

四是强化内部改革，促进潜力激发，实现管理效能优化提升。持续完善绩效考核机制，强化职工教育培训、技术创新，持续巩固企业发展成果。

五是强化风险意识，促进监管效能，实现安全生产持续稳定。强化日常作业监管和相关方管理，抓好矿山生态恢复治理和数字矿山建设，聚焦双碳及超低排放改造，实现管控目标。

六是强化政治意识，促进党建引领，实现党建经营深度融合。扎实推进“支部书记定期汇报”“立项攻关”“党建+”“揭榜挂帅”等专项工作，深化警示教育和再监督工作，全面推进党建与生产经营深度融合。

一是强化机遇、发挥专业，在提升经营效益上见实效。抢抓市场精准营销，提升经营效益。优化工艺提高效率，提高设备运行效能。加强设备设施管理，保障设备高效运行。

二是精益管控、激发活力，在落实降本增效上出实招。深化降本增效，全面提升创效水平。深化机制改革，提升职工激励效能。

三是紧锣密鼓、持续发展，在推动转型升级上求突破。超前谋划转型方向，有的放矢，积极寻求最适宜的发展项目。

四是守住底线、合规经营，在强化风险防控上不放松。严守安全红线，保障企业稳定发展。加强环保管理，持续绿色和谐发展。

五是党建引领、互融互促，在夯实党建基础上建新功。强化政治功能，在深化企业转型发展上持续发力。聚焦作用发挥，在党建经营深度融合上持续发力。聚焦提质增效，在强化基层组织建设上持续发力。

一是紧盯技改项目建设应用，挖掘节能降本新动能。做好大技改项目的验收、复盘工作，为节能降本注入新的动能；遵循“成本下降、指标优化”的原则，积极探索替代材料节能降本。

二是加强数字化转型升级，实现创新发展新突破。做好数智赋能生产经营蝶变升级，助力公司实现数字化转型和创新发展，积极推进智能化验室建设，做到早开工、早投用、早见效。

三是深化提质增效，激发经营管理新活力。开展“揭榜挂帅”攻关活动，全面降低原煤、用电、熟料消耗和提高吨熟料发电量，坚守“无预算不支出、有预算不超支”的基本原则，严控费用支出。

四是加强风险管控，推进本质安全新提升。坚决落实中国建材集团32条工作措施，确保安全无虞；严格检维修作业管理，提升安智通监督效能，高度重视合规管理，全面梳理清查证照手续。

五是坚持生态环保，展现绿色发展新成效。确保达标排放，谋划超低排放，打造绿色矿山标杆，做好碳市场交易准备，确保各类碳排放数据质量控制措施在企业层面和重点设施层面落地。

六是聚焦党建引领，凝聚干事创业新局面。突出政治引领，坚决当好贯彻落实集团公司决策部署的执行者、行动派、实干家；狠抓强基提质，坚持正风肃纪，强化政治监督。